Agile Performance mit WIR-Haltung

Zukunft braucht Haltung und WIR-Kompetenzen

We Performance basiert auf einem haltungsorientierten Wir-Ansatz und kombiniert Theater mit Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung um neue Arbeitswelten zukunftsfähig zu gestalten.

Beschäftigen Sie sich als Führungskraft mit agilen Mindsets, neuen Autoritäten und veränderten Rollenprofilen? Werden auch in Ihrer Organisationen die Menschen damit konfrontiert, adhoc und als Team auf vielschichtige Herausforderungen zu reagieren?

We Performance bietet Ihnen eine Trainingsfläche, auf der Sie wirksame Zukunftskompetenzen entwickeln, flexible Prozesse erproben und Ihre neue Führungsrolle gestalten können.

Sprechen Sie uns an.

Das WARUM ist der Schlüssel zu sinnhafter Agilität

Entfaltung durch wertschätzende WIR-Haltung

Das WARUM1 bestimmt die Grundhaltung, mit der wir allen und allem begegnen, die unser Denken und Handeln prägt. Das WARUM gibt unseren Strategien und Methoden, unseren Produkten und Leistungen die individuelle Färbung.

Sie können das WARUM auch "innere Haltung", „Kernanliegen“, „Bestimmung“, „der tiefere Sinn, der das Leben lebenswert und würdevoll macht“ oder „intrinsischer Antriebsmotor“ nennen.

Unser WARUM ist es, Entfaltung zu ermöglichen und Kulturwandel zu begleiten. Die Freude an Entfaltung geht einher mit der Freude an sinnhaften Veränderungen auf der Basis einer wertschätzenden Wir-Haltung.

Wenn Sie Ihr WARUM entdecken möchten und ihre Team dabei unterstützen möchten, dieses Warum auch im Miteinander unzusetzen, begleiten wir Sie gerne.


  1. Dem WHY des Golden Circle von nach Simon Sinek – siehe Abbild  

Das WIE als agile Performance mit WIR-Haltung

Bindung und Wachstum in Balance

Damit Sie ihre Performance in Verbundenheit mit Ihrem Warum agil gestalten können, bieten wir Ihnen eine flexible und herausfordernde Trainingsfläche. Auf dieser können wir gemeinsam und mit einer offenen und wertschätzenden Wir-Haltung an Ihrer Performance oder Herausforderung arbeiten.

Wenn Bindung und Wachstum in Balance sind, kann sinnhafter Wandel stattfinden.

Wir Menschen brauchen Wertschätzung, Begegnungen auf Augenhöhe, und ein würdevolles Miteinander (Bindung), damit "Agilität", Change und Entfaltung (Wachstum) wirksam und sinngebunden gelebt werden können.

Wir arbeiten mit Bindung und ermöglichen Wachstum.

Sprechen Sie uns an, dann erzählen wir mehr.

Das WAS als Ergebnis von WARUM und WIE

In unseren Trainings geht es um Ihre Performance

Vor jedem Training oder Coaching steht ein Gespräch. In diesem geht es auch und vor allem darum, was Ihr Anliegen und unsere gemeinsame Zielrichtung ist. Danach erst entschieden wir gemeinsam, was wir wie umsetzen. Nachfolgend finden Sie Beispiele für bewährte Trainingsformate. Auch diese werden individuell angepasst.

Die Trainings "agiles Mindset" und "neue Autorität" werden zeitnah ergänzt. Fragen Sie gerne nach.

Corona-Krise als Chance

Corona-Krise als Chance

Raus aus der Komfort Zone: Jede Krise wirft uns aus unserer Komfort Zone. Damit birgt jede Krise die Chance zu Wachstum. Auch die durch Corona entstandene Reduzierung gepaart mit Chaos ist ein Katalysator für Veränderungen, deren Wirkrichtung wir mitgestalten können.

Durch die Angst Zone: Wir fürchten die Angst. Und doch sind es unsere Ängste, die uns in Bewegung bringen. Der Umgang mit der Angst bestimmt, ob sie zu einem Motor für Veränderung wird und Werde-Möglichkeiten eröffnet. Die Angst Zone ist Ihr Startpunkt für Veränderung und Change.

Rein in die Lern Zone: Wenn Sie für sich oder Ihr Unternehmen entschieden haben, der Krise agil zu begegnen und an Ihr zu wachsen, dann lassen Sie uns ein Stück zusammen gehen.

Anvisieren der Wachstums Zone: Wie gelingt der Neustart? Mehr denn je braucht es Anpassungsfähigkeit. Und mehr denn je braucht es auch den Anker in der Anpassungsfähigkeit. Das gilt für Anker im Sinn als auch für Anker im Körper.

Anpassungsfähigkeit mit Anker: Der Schlüssel für agiles Handeln und Arbeiten ist das Warum: Damit wir schnell und sicher agieren können, brauchen wir ein Bewusstsein für unser Kernanliegen, für den Sinn unseres Schaffens. Erst wenn wir das Warum von uns selbst, unseren Teams oder Unternehmens kennen, können wir flexibel, proaktiv, antizipativ und initiativ handeln.

Gemeinsam bringen wir in der Krise Persönlichkeiten und Teams mit sicherer Basis und Leuchtkraft zum Wachsen.

Bewegung im Web

Bewegung im Web

Bewegung und Körper im digitalen Raum: Durch Corona verbringen wir viel Zeit im Web. Das verändert unsere Begegnung und Kommunikation. Je bewusster und beweglicher wir dem begegnen, desto mehr Möglichkeiten bieten digitale Formate.

Sie möchten Ihre kommunikative und soziale Kompetenz an den digitalen Raum anpassen? Sie fühlen sich in WebSeminaren oder WebKonferenzen von Ihrer multisensorischen Kompetenz abgekoppelt? Gemeinsam erproben wir, wie wir damit umgehen können, dass unser Verstand ausgetrickst wird, weil wir zusammen sind und unser Körper doch spürt, dass wir es nicht sind. Und wir arbeiten daran, die reduzierte körpersprachliche und mimische Ebene zu kompensieren. Ziel ist es, sich im digitalen Raum so zu bewegen, dass ein lebendiger, vielschichtiger Austausch möglich wird

Warum. Agilität mit Wertschätzung & Sinn

Warum. Agilität mit Wertschätzung & Sinn

Das Warum ist der Schlüssel zu Agilität. Sie möchten sich als Führungskraft oder als Team im Denken und Handeln anpassungsfähig sein? Dann brauchen Sie Ihr Warum als Anker. Wenn Sie Ihr warum kennen, können sie das eigene Handeln agil, sinnstiftend und würdevoll zu gestalten.

Sie möchten ihre Rolle als Führungskraft flexibel wertschätzend gestalten? Sie möchten als Team selbstbestimmt und gemeinsam zielgerichtet und sinnvoll wirken? Sie möchten sich selbst und anderen mit Wertschätzung begegnen und Potenziale entfalten? Agil sein und zeitgleich verbunden mit ihrem Kern? Gemeinsam setzen wir uns mit der Frage nach dem Warum1 auseinander, damit Sie sich als Mensch, in ihrer Rolle oder als Team entfalten können und den Schlüssel zu einem erfüllten Leben und Arbeiten in der Hand haben.


  1. Dem WHY des Golden Circle von nach Simon Sinek – siehe Abbild  

Haltung & Wirkung

Haltung & Wirkung

Eine Frage der Haltung: Möchten Sie Ihre Ideen und Ziele umsetzen und im Wortsinn Stellung beziehen? Möchten Sie wirken und wirksam agieren? Dann brauchen Sie eine klare, innere Haltung als Basis Ihres Handelns. Und Sie brauchen einen bewussten Umgang mit Körper, Atmung und Stimme.

Wir werden den Zusammenhang von Haltung und Wirkung erproben und den eigenen Auftritt stärken. Ziel ist es, mit einer bewussten inneren und äußeren Haltung eine sinnstiftende Wirkung zu erzielen, damit Menschen, Ideen und Projekte sich entfalten können.

Agile Teamprozesse gestalten

Agile Teamprozesse gestalten

Teamprozesse agil gestalten: Über das gemeinsame Erarbeiten einer Ensemble-Theaterproduktion trainiert Ihr Team, die Anforderungen der Teamprozesse in eine lösungsorientierte, konstruktive und effiziente Performance umzuwandeln. Im gelingenden Wir und mit wertschätzender Haltung agiert Ihr Team flexibel, proaktiv, antizipativ und initiativ – leistungsstark.

Als Bühnenensemble erleben Sie die fünf Phasen Orientierung/Forming, Konfrontation/Storming, Kooperation/Norming, Wachstum/Performing und Feedback/Adjourning1. Zeitgleich stärken sie Ihre Performance als Team.


  1. Teamuhr nach Tuckmann / Phasenmodell der Teamentwicklung – siehe Abbild 

Das Rollenverständnis als Führungskraft

Das Rollenverständnis als Führungskraft

Die eigenen Rolle verstehen damit wir überzeugend handeln – agil und wertschätzend, kongruent und sinnhaft: Führungskräfte stehen auf einer Bühne und spielen Rollen – tragen bildlich gesprochen einen Kittel.

Dieser schafft eine professionelle Distanz und ermöglicht zeitgleich ein wertschätzendes Beziehungsgefüge. Wenn er löchrig wird, versagt er seinen Dienst. Das Bild des Kittel unterstützt bei einem achtsamen Umgang mit der eigenen Person und der Rolle, schafft Kongruenz. Ziel ist es, ein klares Rollenverständnis zu erarbeiten, das zu Orientierung, Kraft und Sinn führt.

Wir fragen: Was haben die innere Haltung und das Menschenbild mit der professionellen Rolle zu tun? Wie kann es mir als Führungskraft und meinen Mitarbeiter*innen gut gehen? Wie können Identität und Rolle in Einklang gebracht werden? Was meint ein Arbeiten auf Augenhöhe? Wie können Wertschätzung und Herzlichkeit die Professionalität stärken?

Auch für Projektleitungen, Trainer*innen und Mitarbeiter*innen.

WER Ihre Performance begleitet

Wir begleiten ihre Performance

Dank der Kombination unserer Erfahrungen sind wir in der Lage, über den Tellerrand zu schauen – ebenso wissen wir aber wie es ist, in der Suppe zu schwimmen, sie auszulöffeln oder sie zu versalzen. Wir schauen aus verschiedenen Perspektiven auf Ihr System und bieten Ihnen so Impulse auf dem Weg zu Ihrem Ziel an. Damit Sie Ihre Ressourcen und Potenziale nicht nur denken, sondern tatsächlich erleben und damit glaubwürdig und wirkungsvoll verkörpern können.

Ruth zum Kley

Dr. rer. pol./geb. Emundts
Promovierte Kulturmanagerin, Theaterleiterin, Trainerin und Regisseurin

Seit gut 20 Jahren bin ich Trainerin und Dozentin für nachhaltige und agile Potenzialentfaltung, seit 15 Jahren zudem Theaterleiterin, Stückentwicklerin und Regisseurin (www.k-k-t.de). Auch als Führungskraft eines Unternehmens der Kultur- und Kreativwirtschaft, geht es mir darum, Menschen achtsam anzustiften, sich selbstwirksam und kokreativ zu entfalten.

Das Spannungsfeld zwischen Wachstum und Verbundenheit lote ich auch für mich aus. Ich verwebe nachhaltig und transdisziplinär Theorie und Praxis, indem ich Kunstgeschichte und Kulturmanagement studierte, in Wirtschaftswissenschaften promovierte und parallel als freie Projektleitung für Organisationsentwicklung und Kulturmanagement sowie als Trainerin und Dozentin arbeitete. Dann bin ich quer in die Leitung des freien KKT. Kölner Künstler*innen Theaters eingestiegen. Neben meiner Tätigkeit als Führunsgkraft, habe ich hier einen Workshop-Bereich für Menschen mit besonderen Herausforderungen aufgebaut, mit Regiearbeiten begonnen und mich als psychologische Beraterin zertifiziert. Zudem arbeite ich weiter als Trainerin und Dozentin. Bei all diesem lege ich Wert auf Klarheit in Verbindung mit Wärme, Wertschätzung und Selbstwirksamkeit.

Alexandra Wessels

M.A./B.Sc.
Psychologin und systemische Beraterin (DGSF)

Ich arbeite seit 12 Jahren in der Personal- und Organisationsentwicklung. Neben Psychologie habe ich im Erststudium Wirtschafts- und Medienwissenschaften studiert und bringe aus meinem ersten Berufsleben selber langjährige Führungserfahrung mit.

Das unterstützt mich im Führungskräftecoaching, das neben der Teamentwicklung zu meinen Arbeitsschwerpunkten gehört. In den letzten Jahren habe ich eine Reihe von Unternehmen und Teams auf dem Weg zur sogenannten „Agilität“ begleitet. Dabei greife ich auf meine Erfahrung und Grundhaltung als Systemikerin zurück, aber auch auf mein Wissen über Neuroleadership und meine eigene Praxis und Trainingserfahrung im Bereich Mindfulness. Ich begleite Kulturveränderungen in Unternehmen und war als Change Managerin in einer Reihe von Konzernen aber auch im Mittelstand. Ich bin der Meinung, dass in Unternehmen Erfolg nicht ohne Gesundheit (im weiten Sinne verstanden) denkbar ist und behalte in meiner Arbeit Mensch und Organisation im Blick. Dabei lege ich Wert auf Klarheit in Verbindung mit Wärme und Wertschätzung und Unterstützung zur Selbstorganisation.